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German 14

Corporate Social Responsibility: Ausgestaltung und Steuerung by Matthias Münstermann

By Matthias Münstermann

Unternehmen tragen zunehmend auch gesellschaftliche Verantwortung. Daraus ergeben sich vielfältige Herausforderungen für die Unternehmensführung. Bei der Ausrichtung des gesellschaftlichen Engagements und der Ausgestaltung der CSR-Aktivitäten sehen sich die Unternehmen mit komplexen Steuerungsproblemen und Defiziten konfrontiert. Oft fehlt es an strategischer Planung, die über Einzelmaßnahmen hinausgeht, an professioneller Umsetzung sowie an zielgruppenorientierter Kommunikation.

Matthias Münstermann analysiert umfassend dieses durch zahlreiche Strukturdefekte und durch eine hohe Komplexität geprägte Entscheidungsfeld. Darauf aufbauend erarbeitet er geeignete Lösungsverfahren für die Steuerung des gesellschaftlichen Engagements von Unternehmen. Im Mittelpunkt steht dabei die Ableitung komplexitätsreduzierender Verfahren. Das Konzept wurde auf der foundation einer Stakeholderbefragung bei zwei Unternehmen empirisch fundiert.

Das Buch wendet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Marketing.

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Marktorientiertes Umweltmanagement: Konzeption – Strategie – Implementierung, 3. , Stuttgart 1998; MEFFERT, H. ; Backhaus, K. ), Arbeitspapier Nr. 99 der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung e. , Umweltgerechte Produktion: Integrierter Umweltschutz als Aufgabe der Unternehmensführung im Industriebereich, a. a. O. Vgl. BETHIN, C. , Corporate Social Responsibility – ein umfassendes Konzept in Europa, in: Braun, B. / Kromminga, P. ): Soziale Verantwortung und wirtschaftlicher Nutzen, Bundesinitiative Unternehmen Partner der Jugend, Hamburg 2002, S.

338 ff. Vgl. LOEW, T. , Bedeutung der internationalen CSR-Diskussion für Nachhaltigkeit und die sich daraus ergebenden Anforderungen an Unternehmen mit Fokus Berichterstattung, Endbericht an das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit, Münster und Berlin 2004, S. 25 ff. 16 Kapitel A Vor dem Hintergrund, dass im Rahmen der vorliegenden Arbeit nicht nur auf die Basis der durch die Europäische Kommission maßgeblich bestimmten Begriffsbestimmung von CSR, sondern auch auf die aufgezeigten Stoßrichtungen, die Entwicklung und Führung von Corporate Social Responsibility zurückgegriffen werden soll, soll dem Ansatz von MEFFERT / MÜNSTERMANN als definitorischer Rahmen für Corporate Social Responsibility gefolgt werden.

000 Verbraucher; Häufigkeitsauswertungen n=243; österreich. Unternehmen; Häufigkeitsaswertg. Empirische Erhebung 940 Unternehmen; Mittelwertvergl. 457 institutionellen Investoren Konzeptionelle Analyse (fallstudiengestützt) Methodik / Empirische Basis und Analyse 24 Kapitel A Kapitel A 25 Unter Bezugnahme auf die vorgenommene Abgrenzung des Untersuchungsgegenstandes zeigt Tabelle 1 eine Übersicht bestehender Arbeiten zur strategischen und inhaltlichen Ausgestaltung sowie der Steuerung von CSR. Die Einordnung der in die Übersicht aufgenommenen Beiträge orientiert sich an der Berücksichtigung des jeweiligen Untersuchungsfokus sowie der skizzierten Handlungsfelder.

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